Кейс фасилитации для продуктовой IT-компании
В феврале провел стратегическую сессию для BTS Education. Вы, наверное, слышали об их продуктах - Атлас новых профессий, EduNavigator и Jumysbar.
Задача компании была подготовиться к инвестиционному комитету и договориться с командой куда идем и что делаем.
Сложными вопросами для команды было переориентировать свои продукты с социальной миссии на коммерческую, справиться с самоопределением ("кто мы - стартап или корпорация") и продумать стратегию достижения больших целей.
Во время сессии участниками были обсуждены различные сценарии развития компании. В комфортной среде сотрудники могли озвучить друг другу неудобства и ограничения в процессах и договориться о плане их преодоления.
В результате сессии члены команды приняли выбор, сформулированный на общем собрании, который потом защитили перед стейкхолдерами.
В конце года мы можем наблюдать как выбранный вектор у компании приобрел более четкие очертания, некоторые продукты с неподтвержденной ценностью были закрыты, а ресурсы перераспределены на более перспективные.