Корпоративные тренинги в IT: продуктовое мышление, запуск стартапов и пилотных проектов
Групповая работа продуктовой команды:
Основатель сервиса проверки контрагентов kompra.kz,
бизнес-тренер, стартап-трекер
- Трансформируем мышление команды для новых вызовов и нестандартных решений
- Исследуем новые возможности и найдем точки роста
- Внедрим продуктовое мышление
Основатель сервиса проверки контрагентов kompra.kz,
бизнес-тренер, стартап-трекер
Быстрый набор компетенций
для продуктовых команд
для продуктовых команд
Если вы...
- планируете запустить новые продукты
- или только-только запустили
- или давно запустили, но застопорился рост пользователей и продаж
- находить боль клиента и определять ценность своего решения
- запускать MVP и проверять его жизнеспособность за короткий срок
- набирать команду и выстраивать agile-процессы с разработчиками
- проводить эксперименты и находить точки роста и масштабирования
| Подать заявку на тренинг |
Темы тренингов
Внедрение продуктового мышления через широкие форматы и узко-специльные методики
Исследование потребностей клиентов
Как проводить интервью и не обмануть самого себя о нужности продукта на рынке
Запуск пилота для первых компаний
Как оценить готовность MVP для b2c и b2b продуктов.
Как не превратиться в заказную разработку под одного клиента
Как не превратиться в заказную разработку под одного клиента
Продвижение продукта - маркетинг и продажи
Как на старте избежать больших затрат на рекламу.
Как понять, что пора заливать деньги.
Как отследить эффективность
Как понять, что пора заливать деньги.
Как отследить эффективность
Бизнес-модели и монетизация
Тот ли вы продукт делаете, на том ли рынке, для тех ли пользователей, по той ли цене
Формирование команды
Каких людей набирать, на что обращать внимание при найме первой команды
Гибкое управление процессом разработки
Внедрение методологии Agile и принципов гибкого управления
Постановка задач разработчикам
Как без опыта в IT найти общий язык с разработчиками
Постановка задач разработчикам
Как без опыта в IT найти общий язык с разработчиками
О тренере
Привет, меня зовут Асхат Сергазин, я стартапер, трекер и тренер.
1. Мой опыт стартапера главным образом касается запуска одного прибыльного стратапа kompra.kz и работы в 3 закрывшихся. В kompra мы большую часть дохода получали от корпоративных клиентов, 97% которых продлевают с нами договор с момента первой подписки.
2. Как трекер я помогаю расти стартапам в акселерационных программах Astanahub, Nazarbayev University и MOST.
В последние 6 месяцев продолжительные отношения выстроились с 13 стартапами ранней стадии, которые на протяжении месяца и более встречались со мной.
2 из них добежали до Product Market Fit и первых продаж за 3-5 месяцев.
Многие из недобежавших не обладали соответствующими компетенциями для успешного запуска и не смогли преодолеть сложности первой стадии с подтверждением проблемы и решения. Часть заморозились, часть расформировали команды.
3. Как тренер я провел десятки часов офлайн и онлайн тренингов, мастер-классов и лекций. При проектировании тренинга я придерживаюсь принципов практики через осмысление собственного опыта участников, поддержания конструктивной групповой динамики, взаимного обогащения участников.
Главный ориентир в тренинге - проработать ваш собственный опыт и проработка ваших бизнес-идей таким образом, чтобы вы быстрее поняли за что готов платить клиент и как на этом построить масштабируемый бизнес.
1. Мой опыт стартапера главным образом касается запуска одного прибыльного стратапа kompra.kz и работы в 3 закрывшихся. В kompra мы большую часть дохода получали от корпоративных клиентов, 97% которых продлевают с нами договор с момента первой подписки.
2. Как трекер я помогаю расти стартапам в акселерационных программах Astanahub, Nazarbayev University и MOST.
В последние 6 месяцев продолжительные отношения выстроились с 13 стартапами ранней стадии, которые на протяжении месяца и более встречались со мной.
2 из них добежали до Product Market Fit и первых продаж за 3-5 месяцев.
Многие из недобежавших не обладали соответствующими компетенциями для успешного запуска и не смогли преодолеть сложности первой стадии с подтверждением проблемы и решения. Часть заморозились, часть расформировали команды.
3. Как тренер я провел десятки часов офлайн и онлайн тренингов, мастер-классов и лекций. При проектировании тренинга я придерживаюсь принципов практики через осмысление собственного опыта участников, поддержания конструктивной групповой динамики, взаимного обогащения участников.
Главный ориентир в тренинге - проработать ваш собственный опыт и проработка ваших бизнес-идей таким образом, чтобы вы быстрее поняли за что готов платить клиент и как на этом построить масштабируемый бизнес.
Как проходит обучение
Очный тренинг
Офлайн-формат помогает построить наиболее эффективный способ обучения.
Размер группы до 15 человек.
Что приготовить:
- просторный и проветриваемый конференц-зал
- маркерные доски и флипчарты
- обеды и кофе-брейки для команды
- отложить срочные задачи
Размер группы до 15 человек.
Что приготовить:
- просторный и проветриваемый конференц-зал
- маркерные доски и флипчарты
- обеды и кофе-брейки для команды
- отложить срочные задачи
Практика
Закрепляем материал через фреймворки и игры, где каждый участник отработает навыки для достижения успеха со своим продуктом и его потенциальными пользователями
Принципы при проведении стратегической сессии
1
Гибкость для достижения целей команды
Выбор методик и инструментов для сессии с учетом целей компании, существующих ограничений и групповой динамики
2
Продуктовый подход
Ориентация на создание продуктов и услуг для удовлетворения потребностей клиентов. Проработка гипотез и исследований пользователей, внедрение инноваций, расстановка метрик и получение подтверждения ценности продукта
3
Конфиденциальность
Тренер берет на себя обязательства не разглашать третьим лицам информацию, полученную от команды, без предварительного согласования на протяжении всего срока действия договора и 3 лет по его истечению
Кейс тренинга по гибким методологиям для Astanahub
Это кажется несовместимым - квазигос и Agile - но у директора Astanahub Магжана Мадиева и главного HR Дании Ахметовой курс на внедрение был решительным. Работая со стартапами, сами приняли культуру гибкости и развития своих услуг как лучшего сервиса для пользователей.
Адаптировали гибкую методологию с учетом текущих задач команды, проектного подхода, большого потока мероприятий, множества стейкхолдеров и сложные бюрократические ограничения.
Формат "тренинг+коучинг" помог заложить основы методологии, договориться внутри команды и поддерживать в течение нескольких месяцев процесс внедрения.
Адаптировали гибкую методологию с учетом текущих задач команды, проектного подхода, большого потока мероприятий, множества стейкхолдеров и сложные бюрократические ограничения.
Формат "тренинг+коучинг" помог заложить основы методологии, договориться внутри команды и поддерживать в течение нескольких месяцев процесс внедрения.
Кейс фасилитации для продуктовой IT-компании
В феврале провел стратегическую сессию для BTS Education. Вы, наверное, слышали об их продуктах - Атлас новых профессий, EduNavigator и Jumysbar.
Задача компании была подготовиться к инвестиционному комитету и договориться с командой куда идем и что делаем.
Сложными вопросами для команды было переориентировать свои продукты с социальной миссии на коммерческую, справиться с самоопределением ("кто мы - стартап или корпорация") и продумать стратегию достижения больших целей.
Во время сессии участниками были обсуждены различные сценарии развития компании. В комфортной среде сотрудники могли озвучить друг другу неудобства и ограничения в процессах и договориться о плане их преодоления.
В результате сессии члены команды приняли выбор, сформулированный на общем собрании, который потом защитили перед стейкхолдерами.
В конце года мы можем наблюдать как выбранный вектор у компании приобрел более четкие очертания, некоторые продукты с неподтвержденной ценностью были закрыты, а ресурсы перераспределены на более перспективные.
Задача компании была подготовиться к инвестиционному комитету и договориться с командой куда идем и что делаем.
Сложными вопросами для команды было переориентировать свои продукты с социальной миссии на коммерческую, справиться с самоопределением ("кто мы - стартап или корпорация") и продумать стратегию достижения больших целей.
Во время сессии участниками были обсуждены различные сценарии развития компании. В комфортной среде сотрудники могли озвучить друг другу неудобства и ограничения в процессах и договориться о плане их преодоления.
В результате сессии члены команды приняли выбор, сформулированный на общем собрании, который потом защитили перед стейкхолдерами.
В конце года мы можем наблюдать как выбранный вектор у компании приобрел более четкие очертания, некоторые продукты с неподтвержденной ценностью были закрыты, а ресурсы перераспределены на более перспективные.
Отзывы
Эмоции участников открытых тренингов для стартаперов и продакт-менеджеров
Дмитрий Семенюк
Аналитик, проектный менеджер DILAU Service
Отличный тренинг, информация подавалась в простой и понятной форме, кроме этого каждый участник принимал участие в обсуждении, при разборе примеров, а также имел возможность высказать свое видение любого вопроса. Благодаря этому, весь материал впитался в сознание без остатка.
Полученные знания я начал применять на практике уже на следующий день после тренинга, и в дальнейшем буду их использовать еще больше.
Рекомендую тренинг всем стартаперам, а также сотрудникам компаний работающих в продуктовых направлениях, думаю даже тот кто считает себя прожженным продуктологом или является успешным стартапером сможет узнать для себя что-то новое
Полученные знания я начал применять на практике уже на следующий день после тренинга, и в дальнейшем буду их использовать еще больше.
Рекомендую тренинг всем стартаперам, а также сотрудникам компаний работающих в продуктовых направлениях, думаю даже тот кто считает себя прожженным продуктологом или является успешным стартапером сможет узнать для себя что-то новое
Нуржан Макаев
Проектный менеджер, IN-VR
Как узнать, является ли Ваш стартап провальным либо успешным?
На этот и на другие вопросы научил отвечать Асхат Сергазин, который поделился своими уникальными знаниями! За два продуктивных дня, мы успели изучить ряд теорий и проверить их на практике в компании амбициозных, опытных и успешных людей.
Для меня сфера запуска IT стартапа является новой, и было очень важно получить качественные знания на начальном этапе моего пути. Асхат в роли спикера смог вовлечь каждого участника, его энергетика распространялась на всю аудиторию, что положительно сказалось на эффективности нашего обучения.
На этот и на другие вопросы научил отвечать Асхат Сергазин, который поделился своими уникальными знаниями! За два продуктивных дня, мы успели изучить ряд теорий и проверить их на практике в компании амбициозных, опытных и успешных людей.
Для меня сфера запуска IT стартапа является новой, и было очень важно получить качественные знания на начальном этапе моего пути. Асхат в роли спикера смог вовлечь каждого участника, его энергетика распространялась на всю аудиторию, что положительно сказалось на эффективности нашего обучения.
Алимжан Абуов
CEO, OKauto
Тренинг Асхата Сергазина - это просто бомба!
Крутой формат - поэтому он и офлайн.
Был для меня трамплином, где я быстро получил те знания, которые мне нужны для заупска новых продуктов в OKauto.
Крутой формат - поэтому он и офлайн.
Был для меня трамплином, где я быстро получил те знания, которые мне нужны для заупска новых продуктов в OKauto.
| | Оставьте заявку Свяжусь с вами в течение дня, чтобы уточнить формат, даты и цели вашей компании Стратегия завоевания новых рынков начинается здесь |
Асхат Сергазин
Предприниматель, трекер, тренер
+7 705 633 68 64
Подписывайтесь на канал в телеграме Fail Fast & Furious
Предприниматель, трекер, тренер
+7 705 633 68 64
Подписывайтесь на канал в телеграме Fail Fast & Furious
