Стратегическая сессия: обновление миссии, синхронизация команды
и преодоление новых вызовов
Групповая работа команды топ-менеджеров и ключевых сотрудников:
  • Проработаем стратегические цели и план их достижения
  • Исследуем новые возможности и найдем точки роста
  • Синхронизируем видение и цели с командой
  • Трансформируем мышление команды для новых вызовов и нестандартных решений

Тренер Асхат Сергазин
Основатель сервиса проверки контрагентов kompra.kz,
бизнес-тренер, стартап-трекер
Сейчас самое время для стратегической сессии,
если в вашей компании...
Вы поставили цели кратного роста на следующий год
В 2 раза больше продаж?
В 3 раза больше клиентов?
В Х раз рост капитализации?

Достижимо!
Чтобы совершить скачок в развитии компании старые методы не сработают - нужны новые идеи, смелость и синхронизация всей команды
Команда обновилась больше, чем на 20%
Насколько новые люди приняли миссию и ценности команды?
Насколько трансформировалось ваше видение с обновлением состава?
Как не допустить ухода ключевых сотрудников?
Как быть привлекательным для крутых профессионалов?

Сформируем первые элементы корпоративной культуры, в которой каждый чувствует себя частью команды и связан эмоционально с миссией компании
Приготовились к цифровой трансформации бизнеса
Как повысить эффективность команды?
Как выстроить прозрачность работы каждого отдела?
Как упростить коммуникации между разными подразделениями?

Изменения начинаются с единого понимания миссии и целей компании: договариваемся о командном взаимодействии, ключевых показателях и роли каждого участника
Как пройдет стратегическая сессия
На стратегической сессии вы натренируете мышцы команды для понимания потребностей клиентов, запуска новых бизнес-направлений и нового скачка компании.
Формат: только офлайн
Длительность: 16 часов, 2 дня
Количество участников: до 15

Что приготовить:
- просторный и проветриваемый конференц-зал (желательно не в своем офисе)
- маркерные доски и флипчарты
- обеды и кофе-брейки для команды
- отложить срочные задачи
Что будет на стратегической сессии:
  1. Вовлечем команду в генерацию идей и разделим ответственность за будущее компании
  2. Обсудим сложности и препятствия на пути команды
  3. Проработаем ценности компании и групповые правила
  4. Выявим недостающие компетенции в маркетинге, продажах или управлении и найдем способы, как быстро усилить важные компетенции.
  5. Определим точки роста, выделим продукты, проекты и направления, в которые нужно инвестировать, и те, в которые пора перестать вкладываться.
  6. Сформулируем стратегические и краткосрочные цели, выявим ограничения, которые не дают их достигать, и сформируем план устранения ограничений.
Принципы при проведении стратегической сессии
1
Конфиденциальность
Тренер-фасилитатор берет на себя обязательства не разглашать третьим лицам информацию, полученную от команды, без предварительного согласования на протяжении всего срока действия договора и 3 лет по его истечению
2
Гибкость для достижения целей команды
Выбор методик и инструментов для сессии с учетом целей компании, существующих ограничений и групповой динамики
3
Продуктовый подход
Ориентация на создание продуктов и услуг для удовлетворения потребностей клиентов. Проработка гипотез и исследований пользователей, внедрение инноваций, расстановка метрик и получение подтверждения ценности продукта
Кейс фасилитации для продуктовой IT-компании
В феврале провел стратегическую сессию для BTS Education. Вы, наверное, слышали об их продуктах - Атлас новых профессий, EduNavigator и Jumysbar.

Задача компании была подготовиться к инвестиционному комитету и договориться с командой куда идем и что делаем.

Сложными вопросами для команды было переориентировать свои продукты с социальной миссии на коммерческую, справиться с самоопределением ("кто мы - стартап или корпорация") и продумать стратегию достижения больших целей.
Во время сессии участниками были обсуждены различные сценарии развития компании. В комфортной среде сотрудники могли озвучить друг другу неудобства и ограничения в процессах и договориться о плане их преодоления.

В результате сессии члены команды приняли выбор, сформулированный на общем собрании, который потом защитили перед стейкхолдерами.

В конце года мы можем наблюдать как выбранный вектор у компании приобрел более четкие очертания, некоторые продукты с неподтвержденной ценностью были закрыты, а ресурсы перераспределены на более перспективные.
О тренере
Привет, меня зовут Асхат Сергазин, я стартапер, трекер и тренер.

1. Мой опыт IT-предпринимателя главным образом касается запуска одного прибыльного стратапа kompra.kz и работы в 3 закрывшихся.
В продуктовых командах накопил компетенции в ролях продуктового менеджера, аналитика, agile-коуча и маркетолога.

2. Как трекер я помогаю расти стартапам в акселерационных программах Astanahub, Nazarbayev University и MOST.
В последние 12 месяцев продолжительные отношения выстроились с 13 стартапами ранней стадии, которые на протяжении месяца и более встречались со мной. 2 из них добежали до Product Market Fit. Многие из недобежавших не обладали соответствующими компетенциями для успешного запуска и не смогли преодолеть сложности первой стадии с подтверждением проблемы и решения. Часть заморозились, часть расформировали команды.

3. Провожу корпоративные тренинги для стартапов и IT-компаний по запуску новых продуктов, монетизации, agile и менеджменту.
Среди публичных - 3 авторских тренинга "Запуск b2b стартапов" (1 поток), "Запуск пилота для IT-бизнеса" (2 поток) и "Стратегия вывода продукта на рынок за 3 месяца" (3 поток).
В 2021 году провел 2 стратегические сессии для курпных IT-компаний

Оставьте заявку
Свяжусь с вами в течение дня, чтобы уточнить формат, даты и цели вашей компании
Стратегия завоевания новых рынков начинается здесь
Ваше имя
Название компании
Выберите месяц для проведения стратегической сессии
Ваш телефон
Асхат Сергазин
Предприниматель, трекер, тренер
+7 705 633 68 64

Записаться на бесплатную
персональную консультацию
sergazin.me/traction
Made on
Tilda